12/11/2025 - 黃仁勳在Computer History Museum的口述歷史上線了，他把SEGA拯救輝達的過程，講得更清楚。
1993年輝達創業後，公司要做繪圖卡，但有三十幾個公司也在做，輝達選了一個和其它人都不一樣的科技，但Windows 95上市後，把輝達打了一大巴掌，同行選的科技看起來才是對的方向。
這下子黃仁勳頭大了，公司所有資源都投在這個可能錯的方向，輝達還和SEGA承諾了一個產品，該怎麼辦？是要賭下去，繼續壓寶現有科技，幫SEGA做出來，賺到錢再說，還是打掉重做，選同行一樣的科技，但和SEGA毀約？黃仁勳選了後者，於是他飛去日本，向SEGA坦承問題，同時要SEGA幫忙注資。
SEGA老總欣賞黃仁勳，出手救了輝達。
黃仁勳對這個策略的看法是，他認為這是公司執行長該做的決定，不能因為擔心決策會造成的後果，而選了錯的策略方向。
輝達選錯就是選錯了，不管已經花了多少資源，和別人做了多少承諾，該重來，就要重來。
我們人生，有多少這樣的決定，都是因為我們擔心後果，而不敢走對的路。
你早已認知道這個女朋友並不適合你，但你因為投注了全部的感情，建立了雙方家庭的關係，所以你不敢分手。
你明明知道面板廠的未來不如晶圓廠，但你已經習慣這個公司的體制，年資已經在這裡積累，所以你不敢跳槽。
你很清楚英文系的未來堪憂，但你覺得同學很好，系上活動很多，而且你好像很久沒碰數學，所以你不敢轉到會計系，求一個更好的未來。
人生就這樣被沉沒成本綁在一個次佳的路徑裡，公司可能就這樣沒有了未來。
要脫離沉沒成本的陷阱，最重要的是計算未來價值，清清楚楚的理性思考，認真比較兩條路徑的未來總價值，你就可以知道這個感情的、實質的沉沒成本，其實九牛一毛，丟了也不可惜。